地方發展的結構課題
依交通部觀光署遊憩據點統計,2024 年鹿港老街及周邊造訪達 1,730 萬人次;2025 年 1–11 月進一步達 2,232 萬 4,939 人次。持續成長的短期人流,仍需轉化為穩定就業、青年事業發展與地方生活品質;如何延長關係、擴大在地受益,因而成為鹿港地方創生的重要課題。
交通部觀光署:觀光遊憩據點統計
地方創生青年培力工作站|鹿港街區實踐

鹿港大街創生實踐 2022–2026
從觀光接觸到青年留駐:一項以街區為尺度的地方支持系統實踐
節慶是地方「期間限定」的風景,真正支撐街區的,是市場小販、老舖、職人與青年日日「照起工」所累積的生活節奏。這份精神也貫穿鹿港大街的創生實踐:讓一時的人潮與活動,轉化為青年留駐、事業發展與地方互助的長期條件。
閱讀「照起工」主題故事 ↗Local Context & Approach
依交通部觀光署遊憩據點統計,2024 年鹿港老街及周邊造訪達 1,730 萬人次;2025 年 1–11 月進一步達 2,232 萬 4,939 人次。持續成長的短期人流,仍需轉化為穩定就業、青年事業發展與地方生活品質;如何延長關係、擴大在地受益,因而成為鹿港地方創生的重要課題。
交通部觀光署:觀光遊憩據點統計 ↗青培站/工作站以「青年支持 × 地方韌性 × 生活圈建構」為核心,透過資訊提供、個別諮詢、地方連結、共創測試與事業陪伴,逐步降低青年認識地方、參與地方及發展事業的門檻。
地方創生的關鍵,不只在於增加來訪人次,也在於讓生活、工作、空間與社會關係形成可持續的地方循環。
Impact Dashboard
四年行動逐步形成「擴大接觸、支持青年、促成落地」的推進路徑,讓地方創生從理念走進街區日常、青年事業與實體空間。
打開地方創生的參與入口透過實體活動、數位平台與社群內容,讓更多人從認識鹿港,進一步接觸地方行動與合作機會。
陪伴青年把想法往前推進從職涯探索、創業諮詢到地方連結,提供青年持續行動所需的資訊、資源與合作關係。
讓空間成為事業與關係的載體推進鹿港大街 163 號創生據點、雅覓甜點新店、鹿港霸味薑母鴨等地方空間落地。
Practice Timeline
2023 年 7 月 22 日,蔡英文總統參訪「鹿港大街創生計畫」,走訪鄭興珍餅舖與瘦子咖啡,聽取鹿港囝仔說明街區創生實踐,並與地方青年交流。這次參訪呈現青年培力工作站如何串接傳統老舖、青創品牌與政府支持,讓地方行動獲得持續推進的條件。
總統府:參訪鹿港大街創生計畫 ↗

2026 Action Framework
2026+|高階組審查通過・執行中這是我們為鹿港提出的「地方創生資源行銷漏斗」。借用 AISAS 的行為路徑,思考一個人如何從被鹿港吸引,進一步閱讀內容、參與交流、主動尋找諮詢,再到投入在地行動、分享地方價值。目標不是把人潮單純轉換成消費,而是讓遊客、社群粉絲、活動參與者、志工與外地青年,逐步累積為能與地方持續互動的關係人口。
以創生情報、品牌內容與媒體溝通吸引社群粉絲及街區遊客,讓觀光人潮開始認識地方行動,成為關係人口的起點。
透過創生專欄、「鹿港少年出來講」、走讀與交流活動,讓參與者從閱讀與體驗中產生在鹿港生活、工作與合作的想像。
以青年借問站、創生情報專欄與據點諮詢承接主動搜尋,為志工、實習與短期參與者精準媒合地方資訊與資源。
推進地方空間活化,串接法務、財稅與青創貸款資源,陪伴跨區就業、返鄉與創業青年把參與動能轉化為落地行動。
串連地方團隊與店家負責人投入社群共創、行動分享與街道博物館實作,讓地方經驗形成可被延續與擴散的創生價值。
Local Partners
工作站的推進涉及店家、青年團隊、文化工作者與社區組織;透過長期交流與共同實作,讓多元角色成為支持地方行動的協作網絡。

From Visit to Participation
鹿港的觀光人流提供了被看見的條件,但地方發展仍取決於青年能否獲得資訊、資源、空間與合作關係。工作站將持續以街區為尺度,驗證不同參與路徑,並累積可供地方創生實務交流的方法與案例。
Related Platforms
鹿港囝仔以不同平台分別承接組織服務、青年支持、跨域永續、藝術節慶與地方商品等工作。讀者可依關注主題,進一步查閱相關案例與行動內容。